為了快速響應(yīng)客戶需求，企業(yè) 經(jīng)常 需要保證高庫存水平，帶來資金的積壓，同時，庫存結(jié)構(gòu)不合理，超儲和短缺經(jīng)常同時發(fā)生，通過信息化手段指明現(xiàn)在，未來某時材料、零部件、產(chǎn)成品的庫存水平，對于企業(yè)管理尤為重要。如何保證合理庫存，有效控制資金占用呢？

1、實(shí)時控制可用量

   在銷售、采購、生產(chǎn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，均可實(shí)時檢查和控制存貨可用量，存貨可用量考慮諸多因素，如現(xiàn)存量、凍結(jié)量、預(yù)計入庫量，預(yù)計出庫量等，而每一個因素都可靈活設(shè)置具體的取數(shù)來源，廣泛適用于各種工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)。

2、再訂貨點(diǎn)保證連續(xù)供應(yīng)

 當(dāng)可用庫存降至再訂貨點(diǎn)時，按照批量規(guī)則進(jìn)行訂購，適用于BOM結(jié)構(gòu)中未體現(xiàn)物料的合理庫存供應(yīng)。

3、精準(zhǔn)庫存展望

 根據(jù)展望未來某一時點(diǎn)庫存狀況，包括預(yù)計入庫量，預(yù)計出庫量，不合格量、可用量、安全庫存量等，便于管理者制定合理庫存策略。

4、庫存和銷量采購生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)

  通過計劃管理的全面應(yīng)用，幫助企業(yè)做到以銷定產(chǎn)，按需采購，從而降低庫存積壓，根據(jù)客戶訂單或面向庫存的預(yù)測生產(chǎn)，避免產(chǎn)成品的積壓和滯銷，根據(jù)MRP運(yùn)算結(jié)果和現(xiàn)有庫存狀況，決定采購物料種類、數(shù)量和時間，避免材料積壓。

5、多角度庫存分析

 庫存ABC分析,庫存物料超儲/短缺分析、庫齡分析，呆滯積壓存貨分析等較多角度分存庫存狀況，便于管理者制定合理的庫存策略，提高庫存周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。

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