1) 多法人經(jīng)營：多產(chǎn)業(yè)發(fā)展或者延伸業(yè)務(wù)發(fā)展，內(nèi)部分權(quán)經(jīng)營，使得子公司、分公司或者生產(chǎn)廠采用法人方式進行運作；

2) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展：中型企業(yè)目前在互聯(lián)網(wǎng)方向業(yè)務(wù)開展非常積極，不論是宣傳、營銷、采購、協(xié)同包括信息化的IT建設(shè)都會采用互聯(lián)網(wǎng)的方式進行嘗試；

3) 更貼近客戶需求：制造業(yè)強調(diào)如何更高效構(gòu)建C2M的個性化生產(chǎn)，服務(wù)業(yè)更強調(diào)貼近客戶的經(jīng)營，批發(fā)零售業(yè)強調(diào)O2O個性化銷售；

U8 cloud的目標(biāo)客戶的管理要求：

快速增長為目標(biāo)，內(nèi)部管控要求規(guī)范，如何信息化解決內(nèi)部集團核算與業(yè)務(wù)協(xié)同，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型強烈。

1) 快速增長是公司的主要目標(biāo)，內(nèi)部管理缺少制度性，但到了中大型規(guī)模，管理合規(guī)要求變高，內(nèi)部管理升級是必然的。

2) 在業(yè)務(wù)處理上針對前端有統(tǒng)銷統(tǒng)配的要求，對于供應(yīng)鏈有整合資源，集中采購與物流管控要求。

3) 財務(wù)分散之后，企業(yè)開始將財務(wù)賬集中，目光轉(zhuǎn)向如何更好地融資發(fā)展，或者合并發(fā)展的經(jīng)營思路上。財務(wù)記賬管理，開始轉(zhuǎn)向財務(wù)合賬審計、財務(wù)預(yù)算管控、關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)部核算考核的管理會計。