近日，網(wǎng)傳一份華為公司的問責(zé)通報引發(fā)網(wǎng)友熱議，通報中顯示任正非自罰100萬，至于通報中提到的“經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假行為”。根據(jù)媒體援引的華為內(nèi)部人士稱，“只聽說過海外有一些代表處虛增訂貨經(jīng)營數(shù)據(jù)造假”，且華為“已經(jīng)將那時候數(shù)據(jù)造假的主要高級別領(lǐng)導(dǎo)降職降薪、凍結(jié)晉升”。

其實，如果企業(yè)老板可以實時得知企業(yè)經(jīng)營財務(wù)狀況，完全可以避免此類事件的發(fā)生。就像有句話說的那樣：“人不是想犯錯誤，而是給了犯錯誤的機會。”

而有這樣一家商貿(mào)企業(yè)，主要經(jīng)營進口休閑食品、進口紅酒、進口啤酒、進口咖啡等貿(mào)易。隨著公司業(yè)務(wù)的飛快發(fā)展，公司經(jīng)營品種大量增加，經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，公司的迅速擴張帶來的不僅是業(yè)績的提升，同時，隨之而來的還有管理方面遇到的問題亟待解決，而面對這些大企業(yè)都頭疼的問題，鑫圭商貿(mào)又是如何快速解決的呢？

業(yè)務(wù)飛速發(fā)展帶來的諸多管理難題

庫存管理遺漏多：經(jīng)常出現(xiàn)庫存盤點數(shù)量和賬存數(shù)量不符，開單員和庫管同時表示對此種情況不知情，貨物無故丟失。

門店和總部對賬困難：門店數(shù)據(jù)和總部不同步，總部不能實時了解到門店的實際銷售情況，財務(wù)都是被動等著門店對數(shù)據(jù)進行上報核對，數(shù)據(jù)滯后，資金狀況也無法及時掌握

折扣、促銷管理無法統(tǒng)一秩序：由于沒有合適的管理軟件來支撐企業(yè)各個店面的折扣管理，原門店的商品促銷和會員折扣權(quán)限都是下放到店長，造成各個店長“各自為政“，折扣和促銷等信息不統(tǒng)一，人為干預(yù)多，找不到合理的管理方式加以控制。

T+ 改變企業(yè)管理模式

T+ 給企業(yè)帶來的管理變遷，可以用一句通俗的話來形容，那就是從“爛在鍋里”到“清晰透明”的變化。

首先，對于財務(wù)部門來說，與業(yè)務(wù)員對賬、專柜的庫存和銷售管理的應(yīng)用對企業(yè)管理的改變是顯而易見的。采購到貨、批發(fā)發(fā)貨、門店調(diào)撥等所有的倉庫業(yè)務(wù)均需要業(yè)務(wù)部門、庫管和財務(wù)簽字才能夠生效。

總部統(tǒng)一把商品的價格權(quán)限全部收回，所有的促銷折扣統(tǒng)一由總部在T+ 中進行設(shè)置，門店按系統(tǒng)給出的價格執(zhí)行。財務(wù)監(jiān)督斷檔問題得到很好的解決；商品保質(zhì)期和近效期在系統(tǒng)中也能直觀體現(xiàn)并能夠預(yù)警。進入T+ 系統(tǒng)，財務(wù)人員可以直接查貨、查單，哪個環(huán)節(jié)出錯進入業(yè)務(wù)報表能夠及時發(fā)現(xiàn)并快速解決。

各個自營店應(yīng)用T+的POS收銀，專柜售貨員不僅能夠感受到掃條碼、收款、找零、查詢、打印小票、上傳更新，10秒內(nèi)完成的高效率，而且所有門店POS交班后自動形成財務(wù)的對賬收款，再也不用加班加點匯總數(shù)據(jù)、上傳總部數(shù)據(jù)了。原來每月才能進行一次對賬變?yōu)榱巳涨迦战Y(jié)，不同的門店還可以掛接不同的銀行賬戶，總部可以實時掌握各個門店的資金狀況。

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