信息化動因

重慶軌道交通在信息化建設(shè)過程中遇到了種種問題和困擾，主要表現(xiàn)在：

現(xiàn)有的信息化應(yīng)用系統(tǒng)以部門應(yīng)用為主，未能覆蓋所有核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)系統(tǒng)之間互通性差，缺乏有效集成；

現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)受當(dāng)時(shí)的技術(shù)手段和設(shè)計(jì)思想局限，系統(tǒng)缺乏足夠的靈活性，難以適應(yīng)組織和流程的變化和未來持續(xù)的改進(jìn)；

用主要停留在執(zhí)行層，而且多為對手工操作的模擬和輔助，沒有引入先進(jìn)的IT 管理理念和科學(xué)的信息工作流程；

IT 基礎(chǔ)管理薄弱，數(shù)據(jù)和流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，影響了數(shù)據(jù)的集成共享和流程的通暢，難以支持領(lǐng)導(dǎo)和管理者的輔助決策分析需求；

IT 的運(yùn)維管理以人工為主，效率低下，相關(guān)的工作流程也需要進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

建設(shè)目標(biāo) 

重慶軌道集團(tuán)信息化建設(shè)具體目標(biāo)是通過軌道交通運(yùn)營信息管理系統(tǒng)的實(shí)施，從信息化管控體系、信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系和重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目的建設(shè)入手，結(jié)合當(dāng)前主流技術(shù)，形成以集團(tuán)總部為主的管理、決策分析平臺，一體化的信息支撐平臺，及各子公司圍繞主業(yè)的專業(yè)信息系統(tǒng)，為主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，集團(tuán)精細(xì)化的管理、集團(tuán)管控、快速應(yīng)急反應(yīng)提供良好的保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化第三階段（管理與信息技術(shù)的融合）的跨越發(fā)展。 

用友解決方案

用友軟件為重慶軌道交通提供以一體化解決方案為核心的四統(tǒng)一綜合服務(wù)，即規(guī)劃咨詢、一體化解決方案、專業(yè)化建設(shè)實(shí)施以及應(yīng)用集成服務(wù)。解決方案的總體思路為前期導(dǎo)入規(guī)劃咨詢優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式，建立適應(yīng)重慶軌道集團(tuán)信息化發(fā)展的數(shù)據(jù)、應(yīng)用服務(wù)等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成完整的信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，指導(dǎo)后續(xù)的系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施工作；在SOA 基礎(chǔ)架構(gòu)軟件支撐平臺之上構(gòu)建一體化運(yùn)營管理平臺，建立一套完整的、跨越建設(shè)階段和運(yùn)營階段、層次分明、目標(biāo)清晰、應(yīng)用全面、功能整合的軌道交通企業(yè)信息化體系。

方案價(jià)值

建立統(tǒng)一信息化基礎(chǔ)架構(gòu)的信息化應(yīng)用支撐平臺，支持集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營環(huán)境下及集團(tuán)管控模式下的業(yè)務(wù)流程一體化。 

對重慶軌道交通集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，并針對財(cái)務(wù)和人力資源管理控制點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和整合。 

建立統(tǒng)一的信息化管理體系、開發(fā)技術(shù)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、集成規(guī)范與交換標(biāo)準(zhǔn)。 

建立重慶軌道集團(tuán)內(nèi)部門戶平臺，為用戶提供統(tǒng)一認(rèn)證服務(wù)和個(gè)性化展示。 

建立涵蓋軌道交通建設(shè)、運(yùn)營、綜合管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉庫，支持實(shí)現(xiàn)決策、管控與經(jīng)營一體化，為科學(xué)的、量化的決策提供有價(jià)值的信息。

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