莫路平，現(xiàn)蝶創(chuàng)控股有限公司財務(wù)總監(jiān)，從四大的審計到外資銀行內(nèi)審再到企業(yè)內(nèi)審、財務(wù)總監(jiān)，她從事財務(wù)、審計十余年，具有豐富的財務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)控與風險管理經(jīng)驗。下面，我們來一起走進莫路平的職業(yè)之路。

非傳統(tǒng)財務(wù)人的職業(yè)成長之路 

說起自己的職業(yè)經(jīng)歷，莫路平用“非傳統(tǒng)財務(wù)人”形容自己。

莫路平大學讀的是信管和外語雙學位，碩士學的是企業(yè)管理，這些在大家看來和財務(wù)都不太相關(guān)。因此求學階段她從未想過未來會進入財務(wù)這個領(lǐng)域，更沒預(yù)想到會從事財務(wù)工作十余年之久。在莫路平看來，畢業(yè)后進入一家公司從一個會計或出納做起，每個財務(wù)崗位輪換一遍，熟悉每個會計環(huán)境，然后一步一步成長為一個財務(wù)負責人，這才是常規(guī)財務(wù)人的職業(yè)發(fā)展路徑。而她的財務(wù)生涯是從四大起步，進入德勤做審計是她畢業(yè)后的第一份工作。因為外審工作與財務(wù)息息相關(guān)，對會計分錄還一知半解的莫路平必須從零開始惡補財務(wù)知識。在德勤沉淀幾年后，她選擇進入一家外資銀行做內(nèi)審，后來在機緣巧合下走入企業(yè)，用七年的時間完成了從企業(yè)內(nèi)審到財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)進階與身份轉(zhuǎn)變。

我們總調(diào)侃若你未見過凌晨3點的城市，便不足以談人生。而對于莫路平來說，在四大最忙的時候加班到凌晨兩三點是常態(tài)，很長一段時間沒有周末也是常態(tài)。但回顧起那段經(jīng)歷，帶給她最大的收獲是職業(yè)態(tài)度的養(yǎng)成。她也是在那個階段考過了CPA，那是一段最忙碌最充實也成長最快的時期。她曾和在華為工作過的朋友聊天，朋友提到華為工作量跟四大是有得一拼的，但回想起來，在華為得到的成長卻是最快最多的。在人生的某個階段你會覺得很辛苦，但是偶爾回過頭，你會感激那段時光。對于年輕人來說，在職業(yè)前期不要害怕辛苦，那段時間會是你職業(yè)的積累期和沉淀期。

其實，無論是四大還是外資銀行在當時看來都是很好的工作，但莫路平卻選擇從四大到銀行再到企業(yè)這樣的職業(yè)轉(zhuǎn)變，換一個行業(yè)也就意味著需要去適應(yīng)全新的環(huán)境，為什么會不斷地去給自己設(shè)置一些新的挑戰(zhàn)呢？在采訪過程中，我們向她拋出了這樣的疑惑。

“大概是因為年輕吧，因為年輕才有挑戰(zhàn)的資本”莫路平說。在四大工作了幾年后，覺得有了一定的積累，可以跳出來看一看社會其他行業(yè)是怎么樣的。世界那么大,我們總想去看看，因此從德勤出來后她選擇去了一家外資銀行。

在交流中，她提到所有的選擇都是在前五年發(fā)生的，因為那是一個不斷嘗試和積累的階段。雖然她鼓勵年輕需要多嘗試，但她也覺得要在嘗試過程中有所收獲，至少需要在一個崗位一個行業(yè)沉淀一兩年，了解整個體系積累足夠的資本�；仡櫰淙松械�3份職業(yè)經(jīng)歷，會發(fā)現(xiàn)跟第一份工作密不可分，她還是在這個大的職業(yè)賽道里面跑，雖然說財務(wù)跟審計會有差別，但它本質(zhì)是相通的，知識點也是差不多。

   財務(wù)總監(jiān)的多重角色轉(zhuǎn)換

   莫路平當下的工作會涉及到財務(wù)日常的內(nèi)控體系、財務(wù)團隊的搭建以及整個體系的財務(wù)決策事宜。在她看來財務(wù)的基礎(chǔ)邏輯是一樣的，對于不同的行業(yè)來說財務(wù)的特殊性不是取決于財務(wù)本身，而是取決于行業(yè)特性。

談及財務(wù)總監(jiān)在公司發(fā)展中應(yīng)該扮演怎樣的角色？她認為財務(wù)總監(jiān)其實扮演著多重角色。

第一，需要幫助老板全盤把握整個公司的發(fā)展節(jié)奏，在融資、資金管理及調(diào)度方面承擔關(guān)鍵角色。每個公司或者不同階段的公司，都會有不同的財務(wù)需求。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，最重要的是要活下去，所以資金是第一難題。說服別人來投資不是容易的事，要想把投資價值呈現(xiàn)出來，你首先需要說服自己。

第二，需要為公司的發(fā)展提供決策支持。這個東西能不能做，該不該做？需要去做一些財務(wù)的分析，為決策提供財務(wù)依據(jù)。

第三，需要思考如何開源節(jié)流。要控制好費用，把握好費用支出的節(jié)奏，尤其是大的費用支出需要進行嚴格的把控。

第四，需要打造團隊。為了促進業(yè)務(wù)和財務(wù)的緊密融合，財務(wù)總監(jiān)需要思考如何把整個團隊團結(jié)起來，讓財務(wù)團隊成為業(yè)務(wù)快速發(fā)展的助力。

財務(wù)是企業(yè)的信息中樞，財務(wù)人員在工作中經(jīng)常會同各職能部門發(fā)生聯(lián)系。對于財務(wù)總監(jiān)而言，向上如何保持良好溝通，向下如何指導工作開展，對內(nèi)如何正確處理與業(yè)務(wù)的關(guān)系達成目標共識，這些都至關(guān)重要。關(guān)于這些問題，莫路平一一分享了自己的經(jīng)驗。

說到如何向上溝通，莫路平有著自己的溝通方式。例如在溝通方案時，可以把所能想到的方案都羅列出來，以及明確羅列出每種方案的利弊所在，并且從個人角度去提供建議，最后讓老板去做選擇。“我們經(jīng)常講一句話，就是永遠不要讓老板做問答題，而是讓他做選擇題。”莫路平說。

一旦這個選擇題的答案和你想的不一樣，你需要找到被否決的原因，需要考慮這個方案在業(yè)務(wù)上或在市場發(fā)展方向上是不是有問題。站在自身角度去思考問題是很片面的，畢竟老板更多的是基于市場高度、業(yè)務(wù)高度去思考，財務(wù)只是他做決策的一個輔助。

談及財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，莫路平認為財務(wù)既要立足于業(yè)務(wù)，也要獨立于業(yè)務(wù)，純粹的監(jiān)管或者服務(wù)都不夠。首先從開源節(jié)流的角度來說，財務(wù)是一個監(jiān)管的角色。財務(wù)需要控制費用，去評估每項費用的合理性以及每項服務(wù)的性價比。那從另外一個角度來講，財務(wù)也是服務(wù)的角色。財務(wù)要告訴業(yè)務(wù)怎樣去操作才能拿到最好的東西，或者怎樣以最便宜的價格拿到最好的東西，這很大程度是在幫助業(yè)務(wù)解決問題。無論是業(yè)務(wù)還是財務(wù)，大家的整體方向和目標是一致的，都是希望公司拿到最好的收益和最高的利潤。

關(guān)于團隊管理，在莫路平看來：第一是搭梯隊，第二是因材施教。首先，財務(wù)的梯隊要有初級、中級、高級的配置，并且都要給予提升空間。其次，了解每個員工特性，根據(jù)員工的能力分配任務(wù)，員工才不會迷茫和混亂。有些員工很聰明，只需要下達任務(wù)便知道如何處理；有些員工對于分配的任務(wù)需要一步步指導才能完成，也要給予耐心讓他成長。

   不設(shè)限的人生有無數(shù)可能 

身居財務(wù)總監(jiān)這樣一個職位，也就意味著能給到家庭的時間會相對較少，但莫路平同時又是一個孩子的母親，究竟該如何平衡好家庭、工作、個人成長三者的關(guān)系呢？

“現(xiàn)在就是專心上班，下班后帶娃，哄睡覺后再自我學習。”在時間管理上，莫路平說她已經(jīng)習慣利用午休的時間去運動，需要加班的時候，能帶回家處理的工作也會盡量帶回家，在陪完孩子后再利用晚上的時間處理。

近來一些考試和學習的計劃也被她提上了日程，莫路平認為：無論是到哪個層級，都需要不斷更新知識庫。比如不去了解今年的一些政策變更，你可能用的就是舊的財務(wù)知識，實際操作過程中就容易犯一些錯誤。她現(xiàn)在的工作也會涉及到金融行業(yè)，無論金融也好互聯(lián)網(wǎng)也好，更新迭代的速度都很快，如果不學習的話意味著淘汰。在她看來考試是促進學習的一個手段，不是以考為目的，而是以考代學。證書只是錦上添花，搭建自己的知識體系才是最重要的。

在莫路平身上，我們可以看到很鮮明的職業(yè)女性特質(zhì)——獨立、自信與平等。她還與我們分享了她的婚姻故事，她與先生相識相戀很早，但步入婚姻殿堂卻比較晚。她認為步入婚姻不是以時間為界限，而是以人為界限。找到一個合適的人，比你在某個時間點一定要結(jié)婚這個事情更重要，當這個人你了解夠了，你才會考慮步入人生的下個階段。

她強調(diào)女性要經(jīng)濟獨立，要有自己的事業(yè)追求，“我不會選擇當全職媽媽，雖然我愿意為孩子付出所能付出一切，但孩子長大了會有自己的空間，我還得要有我自己的生活和事業(yè)”。同時，在“男女雙方誰更應(yīng)該為家庭付出多一些？”的問題上，她認為這取決于誰的職業(yè)發(fā)展對家庭貢獻更大，而不是取決于性別。在一定程度上，如果誰的工作發(fā)展前景更好，另外一方可以犧牲多一些時間照顧家庭。但她不倡導任何一方為家庭而放棄事業(yè)。

不給自己設(shè)限,人生才會有無限可能，送給每位在路上的職場人。

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