河南能源化工集團有限公司（簡稱“河南能源化工集團”或“河南能源”）是經(jīng)河南省委、省政府批準，于2013年9月12日由原河南煤化集團、義煤集團兩家省管大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組成立的一家集煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿(mào)易、建筑礦建、現(xiàn)代服務業(yè)等產(chǎn)業(yè)相關多元發(fā)展的國有特大型能源化工集團。位列2015年世界企業(yè)500強第364位、中國企業(yè)500強企業(yè)第74位、中國煤炭企業(yè)100強第6位。

 

【信息化戰(zhàn)略及目標】 信息化背景：

  · 大集團整合面臨財務管理難題

  · 大集團整合面臨人力資源優(yōu)化管理

  · 產(chǎn)業(yè)核心業(yè)務需要集約化管理

  · 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的廠礦精細化管理需要快速推廣

 

信息化目標：

       河南煤業(yè)化工集團希望通過信息化建設實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略的三層實踐意義，有效推動集團公司邁步世界五百強，加強核心競爭力成為現(xiàn)代化企業(yè)集團。

       第一層：通過信息化快速推動大集團整合進度，在一年的時間內(nèi)實現(xiàn)整合內(nèi)企業(yè)集團管控基礎核算體系的搭建，為整個集團公司防范整合后財務風險提供必要的前提；

       第二層：通過HR和集團物資應用的構件，推動大集團的核心業(yè)務集約化管理；

       第三層：通過市場化管理快速覆蓋到各核心生產(chǎn)單位，在行業(yè)內(nèi)首家完成大型集團企業(yè)廠礦生產(chǎn)精細化管理。

 

【信息化解決方案】

     1、財務集中核算管理方案：

構建大集團的集中核算平臺，在最短的時間內(nèi)完成超過６００家公司的集中核算，實現(xiàn)多會計主體、會計科目、核算幣種、核算賬簿及會計報告的統(tǒng)一管理。

 

 

2、物資集中化管理方案：

   物資管理中心建立物資供應管理信息平臺；

適應物資管理中心業(yè)務管理體系需要，通過信息系統(tǒng)協(xié)同物資管理業(yè)務；

需用單位通過物資供應管理信息系統(tǒng)報送需用計劃；

需用單位通過物資供應管理系統(tǒng)申請消耗領用；

物資管理中心通過物資管理系統(tǒng)為財務提供采購結算與材料核算依據(jù)，由財務完成賬務處理。

3、 人力資源管理解決方案：

 

采用多實體應用架構實現(xiàn)多組織、多層級、多行業(yè)、多業(yè)態(tài)、多角色、多管控體系的應用要求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，集團管控；信息共享，業(yè)務協(xié)同；保證共性，兼顧個性。

 

4、內(nèi)部市場化管理方案：

 

內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)與財務、物資管理等系統(tǒng)集成，能根據(jù)基層單位的定額計算，自動生成各費用的定額收入數(shù)據(jù)；

 

 

根據(jù)單項工程的立項申請、驗收結算，自動生成各費用的單項收入；

根據(jù)內(nèi)部加工業(yè)務單據(jù)，自動生成加工市場數(shù)據(jù)；

根據(jù)設備出租單、退租單自動生成租賃市場的收入與支出；

根據(jù)鏈式結算的收入、支出部門，自動生成各部門的收入、支出數(shù)據(jù)；

根據(jù)三級市場的班組工作量、個人工作得分等過程數(shù)據(jù)，月末自動將二級市場核算結果分配到三級市場、四級市場；

 

 

根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)（節(jié)超比例控制、進入工資系數(shù)），自動生成各二級市場的各費用項目的收入、支出、實際節(jié)超、礦承擔節(jié)超、區(qū)隊承擔節(jié)超、進入工資數(shù)據(jù)，形成二級市場的內(nèi)部市場化結算工資數(shù)據(jù)。

 

5、運銷管理方案：

 

   集團下屬貴州煤業(yè)公司對煤炭等大宗物資銷售經(jīng)營的全過程可視化集中管控管理，各關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)流程化控制和監(jiān)管，實現(xiàn)本省內(nèi)跨地域業(yè)務處理和各個業(yè)務環(huán)節(jié)的信息互通、業(yè)務協(xié)同和應用集成。

 

應用亮點：內(nèi)部市場化（廠礦精細化管理）

1、每一個生產(chǎn)者也成為了經(jīng)營者

通過細分內(nèi)部市場，延伸內(nèi)部市場主體，使企業(yè)內(nèi)部各個專業(yè)、各個單位以及每個個人都成為市場競爭主體，生產(chǎn)者和經(jīng)營者在此合二為一，收入支出定期考核，各級市場主體的利益、職工個人的切身利益與企業(yè)效益緊密地結合在一起。

 

2、每日經(jīng)營情況日清日結

市場體系建立之后，市場主體對生產(chǎn)經(jīng)營的控制和核算成為關鍵環(huán)節(jié)。為此，在企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營、服務單位實行日清日結的結算辦法，即通過二、三級市場主體形成的二、三級日報體系，運用信息系統(tǒng)等手段，方便快捷地反映各個主題的經(jīng)營成果。實行“日清日結”的結算辦法，使過去的“花了算”轉變?yōu)?ldquo;算著花”，增強職工當家理財?shù)囊庾R。

3、每一種市場行為都能得到約束和管控

實行內(nèi)部市場化管理，不是傳統(tǒng)意義上的管理，是依靠市場機制進行的全員崗位主題式管理。這種管理模式，使企業(yè)內(nèi)部各個利益主體之間的經(jīng)濟活動以及職工的生產(chǎn)勞動，既有利益驅動，也有嚴明的規(guī)范約束。

 

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