通過需求到計劃、計劃到執(zhí)行的逐層銜接，實現(xiàn)整體產(chǎn)、供、銷一體化；根據(jù)總體的銷售預(yù)測進(jìn)行需求運算，編制總體的需求計劃，從而為企業(yè)整體的產(chǎn)銷平衡提供重要依據(jù)；有效地監(jiān)控車間生產(chǎn)的順利執(zhí)行，有效且有序地完成滾動生產(chǎn)任務(wù)；實時監(jiān)控生產(chǎn)制造的執(zhí)行過程，獲取現(xiàn)場實際執(zhí)行信息；實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的全程溯源與追蹤；實現(xiàn)各種生產(chǎn)報表的編制，輔助中高層管理人員進(jìn)行全面及時的分析與決策。 

運營支撐體系解決方案

營銷活動與費用管理

全面營銷費用管控：實現(xiàn)費用整體流程的優(yōu)化；實現(xiàn)對經(jīng)銷商與終端的費用管理（應(yīng)用對象）；與市場活動相結(jié)合，體現(xiàn)費用計劃方案與細(xì)案的管理（事前計劃管理）；可管理費用具體計劃活動執(zhí)行落實與費用發(fā)生情況（事中監(jiān)控管理）；可實現(xiàn)營銷活動的評估結(jié)案管理（事后評估管理）；可實現(xiàn)費用的預(yù)提與核銷（財務(wù)監(jiān)控管理）；支持費用多種兌付方式（財務(wù)兌付管理）；提供費用貨補控制管理（抵貨管理）；提供費用綜合執(zhí)行分析

全程的營銷活動管控：營銷活動管理系統(tǒng)提供的過程管理可以幫助企業(yè)隨時了解各市場活動的階段執(zhí)行情況，以及每個階段的計劃執(zhí)行周期及實際執(zhí)行周期，當(dāng)前所處的狀態(tài)、計劃執(zhí)行時間、實際執(zhí)行時間、當(dāng)前階段執(zhí)行情況、每個活動的負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)部門等，各階段執(zhí)行內(nèi)容，參與的客戶等等。從而為企業(yè)對市場執(zhí)行情況的實時掌控與決策起到重要作用。

費用收入還原分析：根據(jù)權(quán)責(zé)原則，排除營銷手段干擾，對營銷費用與銷售收入進(jìn)行還原，以科學(xué)的進(jìn)行獲利分析，掌握企業(yè)不同業(yè)務(wù)線/產(chǎn)品線的成本、收入多少，并將相關(guān)成本收入都核算到業(yè)務(wù)線/產(chǎn)品線，來判斷產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)線是否盈利。

運營支撐體系解決方案

營銷政策管理

支持靈活多變的銷售價格管理：產(chǎn)品價格信息化的管理絕對不是僅僅指簡單的“產(chǎn)品價目表管理”，用友日用品行業(yè)解決方案支持價格的多維度定義、價格的調(diào)整過程、價格的時間性指定（特價指定）、價格在接單環(huán)節(jié)的動態(tài)生成、價格的波動分析等。

由于市場促銷活動，在價格調(diào)整時，不但可以指定價格有效起止期，還可以按價格維度指定特價限量；使價格促銷即能達(dá)到戰(zhàn)術(shù)意圖，又能較好的進(jìn)行控制；例如，下圖中所示可以制定根據(jù)不同的緯度來設(shè)置的多種價目表；指定某一種產(chǎn)品對特點客戶分組的價格，同時也可以單獨指定某個特定客戶的價格。

實時的信用控制與應(yīng)收管理：信用管理可以實現(xiàn)訂單信用、發(fā)貨信用、財務(wù)信用的綜合管理，支持在訂單錄入環(huán)節(jié)智能的達(dá)成信用控制的管理概念，對客戶信用信息、收款信息、應(yīng)收信息實收反映，加強對客戶及渠道發(fā)貨的控制力度。

運營支撐體系解決方案

質(zhì)量追溯管理

支持質(zhì)量追溯管理機(jī)制：建立完善的質(zhì)量檢驗技術(shù)資料信息庫，規(guī)范質(zhì)量檢驗技術(shù)資料體系（產(chǎn)品配方、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、檢驗項目、檢驗指標(biāo)、檢驗設(shè)備、檢驗人員等）。建立從產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)過程到最終產(chǎn)品下線的全過程質(zhì)量管控體系。建立完整的產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系。實現(xiàn)從材料到產(chǎn)品的多角度質(zhì)量統(tǒng)計分析，為質(zhì)量的持續(xù)改良提供參考依據(jù)。

運營支撐體系解決方案

產(chǎn)品配方與生產(chǎn)成本管理

專業(yè)的產(chǎn)品配方管理工具：尤其是日化和食品企業(yè)是進(jìn)行配方化生產(chǎn)的，配方需要保密，每次配方的改進(jìn)都需要保管歷史記錄，以便于后續(xù)跟蹤。行業(yè)解決方案支持多版本的配方管理，記錄下變更的時間及版本號，隨時都可調(diào)用查詢，以便了解變更的歷史情況。支持配方的損耗系數(shù)定義，為后繼生產(chǎn)過程損耗合理性考核與成本控制提供標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。支持生產(chǎn)定單與配方的聯(lián)動管理，在生產(chǎn)過程中及時監(jiān)控配方出庫量。

例如，下圖中某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，擁有兩個版本的歷史配方記錄，系統(tǒng)會將兩個版本的調(diào)整過程忠實記錄。并在生產(chǎn)過程中隨時跟蹤與查詢配方情況與配方出庫量。

例如，在備料計劃環(huán)節(jié)，可以根據(jù)系統(tǒng)中定義的配方的配比，自動生成原料的出庫單。

建立包括計劃、控制、核算、考核分析于一體的閉環(huán)成本管理體系；建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系；根據(jù)不同的生產(chǎn)特點和管理要求進(jìn)行成本核算與分析；將傳統(tǒng)的多級成本核算改為一級成本核算，既實現(xiàn)對二級單位的考核和監(jiān)控目標(biāo)，又實現(xiàn)對成本的精確核算；突破會計期間周期限制，按任意周期進(jìn)行成本計算與分析。

用友打造的以人為核心的工作平臺、以客商為核心的生意平臺、以資源為核心的管理平臺、以數(shù)據(jù)為核心的運營平臺四位一體的快消品行業(yè)營銷模式，正在一步一步的改變著我們身邊的那些耳熟能詳?shù)目煜沸袠I(yè)龍頭企業(yè)，下一期我們將結(jié)合實際應(yīng)用案例為您深度解析“消費升級 數(shù)字營銷”的快消品營銷最佳實踐。

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