廣東泰安模塑科技股份有限公司成立2009年，主要從事汽車(chē)內(nèi)外飾零部件設(shè)計(jì)與制造。擁有非常完善的多 種生產(chǎn)工藝，可滿足多種汽車(chē)內(nèi)外飾零部件的生產(chǎn)需求。公司在廣州香港、武漢等地共設(shè)有6家分公司，年產(chǎn)值8億，全面推行ISO/TS16949國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系和ISO/TS14001環(huán)境質(zhì)量管理體系，為客戶提供全方位的 生產(chǎn)工藝與技術(shù)服務(wù)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因

• 希望實(shí)現(xiàn)跨組織銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，內(nèi)部交易如何定價(jià)、結(jié)算。 

• 應(yīng)對(duì)客戶要貨計(jì)劃而產(chǎn)生的寄售業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)的管理、對(duì)賬等問(wèn)題。 

• 多工廠統(tǒng)一計(jì)劃排程。 

• 統(tǒng)一管控集團(tuán)內(nèi)部組織之間的外協(xié)加工業(yè)務(wù)（計(jì)劃、材料、成本）。 

• 實(shí)現(xiàn)訂單業(yè)務(wù)跟蹤，跨組織業(yè)務(wù)追溯。 

• 物料、產(chǎn)品種類(lèi)多且雜，需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行高效劃分管理。

                                                總體應(yīng)用流程

實(shí)現(xiàn)多組織銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了集中接單、多工廠計(jì)劃協(xié)同、內(nèi)部交易順利結(jié)算，寄售方案實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)計(jì)劃、客戶領(lǐng)用消耗、倉(cāng)庫(kù) 庫(kù)存管理、對(duì)賬、結(jié)算的全業(yè)務(wù)流程管理，全面提升準(zhǔn)確性工作效率。
• 由中山營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)，集中接單；香港金泰安作為外貿(mào)公司，接出口訂單后，統(tǒng)一下單給中山營(yíng)業(yè)部。 

• 集中接單后，由中山PMC統(tǒng)一安排生產(chǎn)計(jì)劃；廣州/重慶/江蘇作為中山的委外單位，接單生產(chǎn)。 

• 物料由中山統(tǒng)一計(jì)劃，集中采購(gòu)，分散收貨，統(tǒng)一結(jié)算。 

• 完工以后，統(tǒng)一由中山發(fā)貨（實(shí)物直運(yùn)）。

關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值

• 數(shù)據(jù)完全共享，不再重復(fù)錄入，減少人力，提高工作效率15%。 

• 系統(tǒng)自動(dòng)完成內(nèi)部交易結(jié)算、跨組織調(diào)撥，極大減少工作量，減少人力3人。 

• 財(cái)務(wù)核算、對(duì)賬變得簡(jiǎn)單，可以讓財(cái)務(wù)人員從大量事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，有更多精力從事管理改善。 

• 寄售方案實(shí)現(xiàn)從預(yù)測(cè)到領(lǐng)用、庫(kù)管、對(duì)賬以及結(jié)算的全業(yè)務(wù)流程管理，準(zhǔn)確率提升至100%。 

• U9 ERP與OA業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理與流程審批無(wú)縫集成，協(xié)同審批工作縮短1.5個(gè)工作日。 

• BI管理駕駛艙，輔助決策，數(shù)據(jù)一目了然。

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