湖南桑頓新能源有限公司占地面積500余畝，具備年產(chǎn)2萬(wàn)噸正極材料、20億瓦時(shí)高能鋰離子動(dòng)力電池的產(chǎn)能規(guī)模，是桑德集團(tuán)投資興建的中南地區(qū)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最齊全的新能源產(chǎn)業(yè)基地。產(chǎn)品涵蓋鋰電池正極材料、動(dòng)力鋰離子電池以及鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈一體化產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于純電動(dòng)乘用車(chē)、智能電網(wǎng)、風(fēng)光電儲(chǔ)能、大型UPS、基站、高端電動(dòng)工具等領(lǐng)域；

但隨著市場(chǎng)的高速發(fā)展，企業(yè)人員規(guī)模的急速擴(kuò)張，導(dǎo)致對(duì)人員管理的復(fù)雜性的快速增加，且不同業(yè)務(wù)模塊之間需要更強(qiáng)的協(xié)調(diào)和信息溝通能力，企業(yè)協(xié)同難度加大；為此桑頓集團(tuán)借助用友NC企業(yè)管理平臺(tái)對(duì)新的業(yè)務(wù)模式及運(yùn)作模式進(jìn)行探索，最終建立了企業(yè)全價(jià)值鏈的數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)字化可視化，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 

項(xiàng)目情況

應(yīng)用規(guī)模：

湖南桑頓新能源有限公司 

經(jīng)營(yíng)狀況：

2015年11月啟動(dòng)；

2016年12月份ERP成功驗(yàn)收，運(yùn)行良好；

2017年6月PLM上線(xiàn)驗(yàn)收。

應(yīng)用內(nèi)容：

ERP、MES全面應(yīng)用，涵蓋集團(tuán)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、生產(chǎn)。

PLM全面應(yīng)用，文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、物料管理、項(xiàng)目管理、CAD集成。

數(shù)字整合 生態(tài)布局

桑頓集團(tuán)與用友集團(tuán)全面合作，積極整合國(guó)際國(guó)內(nèi)的自動(dòng)化和智能制造行業(yè)資源，提出了智能工廠(chǎng)全面解決方案。同時(shí)在智能生產(chǎn)管理模式上進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)和核心裝備進(jìn)行智能改造和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)高柔性自動(dòng)化裝配生產(chǎn)線(xiàn)、充放電測(cè)試類(lèi)設(shè)備、AGV自動(dòng)物流系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)采集及分析系統(tǒng)等環(huán)節(jié)的有效整合，降低了成本，提升了產(chǎn)品盈利能力。

嚴(yán)苛生產(chǎn)條件

鋰電新能源對(duì)生產(chǎn)環(huán)境要求嚴(yán)苛，對(duì)環(huán)境溫濕度、潔凈度、露點(diǎn)溫度、烤箱等區(qū)域控制監(jiān)測(cè)的設(shè)備和監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)提出了高標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)對(duì)車(chē)間除濕除塵系統(tǒng)、溫度控制系統(tǒng)及檢測(cè)設(shè)施進(jìn)行數(shù)據(jù)采集實(shí)現(xiàn)車(chē)間對(duì)工序溫度、濕度、潔凈度的控制，以此保證鋰電池產(chǎn)品的生產(chǎn)能夠按照高工藝標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)控制程序進(jìn)行正常生產(chǎn)

數(shù)字平臺(tái)總體應(yīng)用藍(lán)圖

關(guān)鍵應(yīng)用：

與質(zhì)量系統(tǒng)集成 

實(shí)現(xiàn)與桑頓內(nèi)部質(zhì)量信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，包括進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)等，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)檢數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集及數(shù)據(jù)分析。

關(guān)鍵應(yīng)用：

實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)到制造的一體化協(xié)同

通過(guò)PLM系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的規(guī)范化，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，建立企業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，共享產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量錯(cuò)誤，實(shí)時(shí)驗(yàn)證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程成果正確性，做到事中管控，減少后續(xù)錯(cuò)誤的發(fā)生，建立產(chǎn)品問(wèn)題跟蹤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)缺陷管理；自動(dòng)組織結(jié)構(gòu)、電子、軟件一體化產(chǎn)品BOM，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的一體化的保證，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的一體化系統(tǒng)集成。

關(guān)鍵應(yīng)用：

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化控制 

以財(cái)務(wù)為中心，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，以銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)管理一體化為核心，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)無(wú)縫、產(chǎn)銷(xiāo)一體、管控銜接、三流同步。通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合、集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息自動(dòng)收集、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的雙向跟蹤追溯，提高財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管控水平。

支撐按訂單組織生產(chǎn)，貫通以銷(xiāo)售合同、質(zhì)量設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)和判定、成品出廠(chǎng)為主線(xiàn)的核心流程，支撐各層級(jí)、各部門(mén)基于客戶(hù)、合同的業(yè)務(wù)協(xié)同和管控需求。

借助MRP計(jì)算工具，根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成原材料采購(gòu)需求，并按照一定的期間段自動(dòng)匯總，自動(dòng)考慮安全庫(kù)存量、最小采購(gòu)批量、現(xiàn)存量和在途量。

關(guān)鍵應(yīng)用：

訂單到生產(chǎn)工單的實(shí)時(shí)追蹤管控

適時(shí)下達(dá)生產(chǎn)訂單，避免生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)停工待料，及時(shí)掌握客戶(hù)訂單（或生產(chǎn)訂單）的投入、產(chǎn)出、結(jié)存及進(jìn)度情況，通過(guò)權(quán)限控制加強(qiáng)生產(chǎn)BOM和配料單的維護(hù)與查看權(quán)限，防止配方泄密，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題能夠進(jìn)行正向和反向追溯，快速統(tǒng)計(jì)客戶(hù)訂單（或生產(chǎn)訂單）在各工序上的質(zhì)量情況（比如：合格率及不良原因分布）

關(guān)鍵應(yīng)用：

物料消耗的系統(tǒng)化管控

生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，即可得出消耗的定額，以此定額進(jìn)行領(lǐng)料控制。NC系統(tǒng)實(shí)際執(zhí)行時(shí)可以實(shí)現(xiàn)分級(jí)控制。1.嚴(yán)格控制：即不允許超額領(lǐng)料；2.適當(dāng)比例控制：即在原消耗定額的基礎(chǔ)上，浮動(dòng)（一般是上浮）一定的比例，適用于多數(shù)企業(yè)；3.權(quán)限控制：即在原消耗定額的基礎(chǔ)上，按浮動(dòng)（一般是上�。┑谋壤笮∵M(jìn)行領(lǐng)料的審批控制。例如：超1％以?xún)?nèi)的由生產(chǎn)班組長(zhǎng)審批領(lǐng)料，超2％以?xún)?nèi)的由車(chē)間主任審批領(lǐng)料，超3％以?xún)?nèi)的由生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)審批領(lǐng)料等。

樣板價(jià)值

與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流同步（即三流合一），增強(qiáng)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)一致性

促使業(yè)務(wù)更加規(guī)范，提高賬務(wù)處理效率，降低出錯(cuò)率，使財(cái)務(wù)人員從體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，由財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)

快速生成財(cái)務(wù)各類(lèi)報(bào)表：集團(tuán)定制報(bào)表、公司管理報(bào)表、內(nèi)部考核利潤(rùn)表

提高業(yè)務(wù)管控水平，減少管理漏洞

可實(shí)時(shí)掌握客戶(hù)訂單（或生產(chǎn)訂單）完工進(jìn)度情況

實(shí)現(xiàn)了工單級(jí)對(duì)于物料投入及工時(shí)投入的準(zhǔn)確核算

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