數(shù)據(jù)顯示，2019年乳品市場零售總額突破4000億元，預(yù)計2024年乳制品市場零售額或?qū)⑼黄?500億元。其中，常溫奶目前是國內(nèi)消費(fèi)市場占比非常大的乳制品。

面對如此大的市場蛋糕，大量經(jīng)銷商涌入后剛站住市場，便發(fā)現(xiàn)了不少令人頭疼不已的經(jīng)營困擾。

有人問：困擾來自哪里？

面對短暫的保質(zhì)期，經(jīng)銷商常常會面臨以下困擾：

01、在庫存管理方面：無法做到先進(jìn)先出，導(dǎo)致造成庫存混亂！

02、在產(chǎn)品保質(zhì)期方面：無法實(shí)時知曉，導(dǎo)致大量臨期、過期商品給商家?guī)頍o盡的損失！

03、在財務(wù)和業(yè)務(wù)方面：數(shù)據(jù)分離，對業(yè)務(wù)過程難于管理。導(dǎo)致財務(wù)處理依賴業(yè)務(wù)上報的單據(jù)做賬，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上報不及時，是否準(zhǔn)確難于判斷，財務(wù)核算效率低，對業(yè)務(wù)過程沒有把控。

 解決不了問題，真的是傷壞了腦筋！不過，伊利常溫乳制品在湖北襄陽市谷城縣的經(jīng)銷商“谷城伊利”，通過暢捷通智+完美臨期控制，成功降低每月?lián)p失，高效管好財務(wù)并避免業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)分離，高效管理企業(yè)經(jīng)營真正的實(shí)現(xiàn)了智營銷。

谷城伊利是伊利常溫乳制品在湖北襄陽市谷城縣的經(jīng)銷商，負(fù)責(zé)該縣伊利常溫牛奶、酸奶及優(yōu)酸乳的銷售及配送，主要客群是縣城內(nèi)的連鎖超市、傳統(tǒng)食雜店及部分特通渠道，目前有客戶1000多家，平均月銷售額100萬元左右。

“最大的問題就是臨期控制，要確保庫存的先進(jìn)先出，還有管控好臨期品的調(diào)換退貨，追溯貨源，這是我們這個行業(yè)最麻煩的事情！”谷城伊利的老板何總這樣說。

在乳制品市場，不管是做常溫奶還是低溫奶，臨期控制都是重中之重。

之前，谷城伊利在庫存管理過程中，總會遇到管理不當(dāng)造成的庫存混亂，進(jìn)而出現(xiàn)大量臨期、過期商品，給商家?guī)頁p失。另外，還會經(jīng)常面臨客戶要求將臨期品調(diào)換成新品的需求，在這種時候，就會出現(xiàn)追溯貨源困難的情況。

對此，暢捷通智+的【保質(zhì)期管理】功能，能依據(jù)不同商品，設(shè)置預(yù)警的起始、結(jié)束時間，提醒商家及時出貨或與廠家調(diào)換貨，避免倉庫出現(xiàn)過期商品。

谷城伊利通過暢捷通智+的【商品批次管理】，嚴(yán)格進(jìn)行商品流通管控，一方面減少調(diào)換貨的頻率，另一方面避免調(diào)換貨過程中帶來的損失。

通過運(yùn)用暢捷通智+，谷城伊利不僅加強(qiáng)了終端貨齡的管理，還能根據(jù)不同區(qū)域的動銷狀況在客戶間進(jìn)行商品調(diào)換，并協(xié)助客戶組織特價、搭贈等活動，產(chǎn)品賣起來了，退換貨的數(shù)量大幅下降，進(jìn)而有效減少了臨期品的出現(xiàn)。

如今，說到現(xiàn)在生意的便利，何總十分開心的表示：“有些客戶低價囤貨，又沒辦法很快地賣出去，產(chǎn)品臨期了就要求退換，以前對我來說，產(chǎn)品溯源、和廠家溝通都是問題，可是我如果拒絕退換，可能就會丟掉這個客戶。還好，暢捷通智+幫我解決了這個問題。”

面對財務(wù)和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分離，暢捷通智+幫助谷城伊利管好業(yè)務(wù)，高效的管好財務(wù)，避免業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)分離，高效管理企業(yè)經(jīng)營的每一個細(xì)節(jié)！

在谷城伊利以往的經(jīng)營中，總存在財務(wù)業(yè)務(wù)對賬難的問題。他們有兩大類客戶，一類是賬期客戶，需要正規(guī)開票；另一類是現(xiàn)結(jié)客戶，不需要開票。每月結(jié)賬時，由于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一，給財務(wù)人員帶來了很多額外的工作量。