【U8+案例分享】華自科技 保證客戶訂單交期 實(shí)現(xiàn)客戶需求快速響應(yīng)
華自科技股份有限公司在電站及泵站自動化控制設(shè)備市場占有率全國領(lǐng)先，該 企業(yè)應(yīng)用用友 U8+ 系統(tǒng)，按單設(shè)計、按單生產(chǎn)、按項目核算成本、訂單改制管理， 保證了客戶訂單交期，實(shí)現(xiàn)了客戶需求的快速響應(yīng)。
華自科技股份有限公司以智能控制、大數(shù)據(jù)分析決策系統(tǒng)為核心技術(shù)，依托水利水電、智能變配電、環(huán)保、 工業(yè)過程控制領(lǐng)域的優(yōu)勢市場地位，為用戶提供工業(yè)物聯(lián)一站式解決方案。公司在電站及泵站自動化控制設(shè)備市 場占有率全國領(lǐng)先，并在新能源、軌道交通等新興領(lǐng)域快速布局、實(shí)現(xiàn)突破，先后參與南水北調(diào)、滬昆高鐵、長 沙磁浮等國家工程的建設(shè)。
企業(yè)簡介
數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型動因
• 信息整合問題：接單設(shè)計、生產(chǎn)，項目型管理，設(shè)計軟件與 ERP 系統(tǒng)脫節(jié)，設(shè)計變更操作復(fù)雜。
• 計劃協(xié)調(diào)問題：按照圖紙采購的新型采購件非常多，項目計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃等多部門計劃協(xié)調(diào)。
• 成本控制問題：一個項目多個屏體單獨(dú)核算，項目成本核算及控制困難。
• 風(fēng)險控制問題：售前階段的報價與合同簽訂風(fēng)險控制；交付階段的項目延期、生產(chǎn)過程中的改制業(yè)務(wù)及補(bǔ)裝業(yè) 務(wù)很多，管理困難；售后服務(wù)階段的運(yùn)行維護(hù)風(fēng)險控制。
總體應(yīng)用流程 整體流程實(shí)現(xiàn)從接單到設(shè)計、從設(shè)計到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到采購的無縫銜接。 銷售接單：銷售接收客戶的需求，簽訂框架需求，并提交設(shè)計部門評估。 接單到設(shè)計：通過客戶自己的 Hzland 系統(tǒng)，對客戶訂單進(jìn)行設(shè)計生產(chǎn)，拆分成配置清單、冷作清單、材料清單。 設(shè)計到生產(chǎn)：設(shè)計出來的清單，推成 ERP 系統(tǒng) BOM 檔案和相應(yīng)的生產(chǎn)訂單。 生產(chǎn)到計劃：生產(chǎn)訂單通過 LRP 運(yùn)算，生成相應(yīng)的采購計劃、自制計劃、委外計劃，走相應(yīng)的采購流程、生產(chǎn)流程、委外流程。• 庫存周轉(zhuǎn)率提高 30% 
關(guān)鍵應(yīng)用價值
• 庫存周轉(zhuǎn)率提高 30%
• 客戶訂單交貨及時率提高 30%
• 生產(chǎn)周期縮短 40%
• 實(shí)現(xiàn)與 Hzland 系統(tǒng) （客戶開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)）之間的無縫對接，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計與制造一體化
• 對同一產(chǎn)品在不同項目中進(jìn)行單獨(dú)成本核算 • 實(shí)現(xiàn)了 ERP 系統(tǒng)與 OA 協(xié)同對接 • 建立了統(tǒng)一的項目進(jìn)度、生產(chǎn)和施工的計劃平臺，實(shí)現(xiàn)合同交貨進(jìn)度與采購、生產(chǎn)、施工計劃的同步協(xié)調(diào)，及 時了解項目進(jìn)展情況，降低內(nèi)部溝通成本。
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