ERP1 是企業(yè)開始實施管理信息化的第一步，ERP1 是以滿足企業(yè)財務(wù)管理為核心，實現(xiàn)向業(yè)務(wù)管理擴展，完成財務(wù)與進(jìn)銷存業(yè)務(wù)信息化管理，使企業(yè)管理由粗放變?yōu)榫?xì)的管理軟件。是用友 ERP 產(chǎn)品的一種組合，適合于處于信息化建設(shè)初期的成長中的中小型工商企業(yè)。

   ERP1 核心應(yīng)用包含：總賬、UFO 報表、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、固定資產(chǎn)管理、薪資管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算。

   ERP1 能為客戶帶來什么應(yīng)用價值呢？它規(guī)范了企業(yè)的銷售、采購、庫存管理，提高業(yè)務(wù)運作效率。通過實施 ERP1 實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)同步管理，能夠?qū)N售、采購業(yè)務(wù)的原始單據(jù)實時生成記賬憑證傳到財務(wù)中，做到財務(wù)對業(yè)務(wù)的實時反映。通過財務(wù)業(yè)務(wù)同步管理，可依據(jù)憑證追溯到每一項業(yè)務(wù)，達(dá)到真正的業(yè)務(wù)監(jiān)控，也可控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種計劃和預(yù)算。企業(yè)運用了 ERP1，天天都可以算細(xì)賬，實現(xiàn)精細(xì)管理。可以設(shè)想，對于一個有幾千萬業(yè)務(wù)量的企業(yè)，通過算細(xì)賬而節(jié)約幾十萬甚至百萬是非常容易的。

  ERP2 是在 ERP1 應(yīng)用的基礎(chǔ)上，適合于處于信息化建設(shè)中期的成長中的中小型工商企業(yè)，直面銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)這五大管理任務(wù)，建立企業(yè)內(nèi)部的計劃管理體系，協(xié)調(diào)企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購計劃，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流的計劃、執(zhí)行、狀態(tài)的全面管理。

  ERP2 核心應(yīng)用包含：總賬、UFO 報表、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、固定資產(chǎn)管理、薪資管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、物料清單、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單。

  ERP2 能為客戶帶來什么應(yīng)用價值呢？通過實施 ERP2，對每一個產(chǎn)品建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）及批量消耗定額，規(guī)范了產(chǎn)品數(shù)據(jù)。通過實施 ERP2，以 MRP 為主線建立起企業(yè)信息化的管理模式，建立企業(yè)內(nèi)部的計劃管理體系，協(xié)調(diào)企業(yè)的銷售、采購、庫存管理。MRP 運算充分考慮現(xiàn)有庫存及未關(guān)閉訂單，減少浪費，提高企業(yè)的銷售交付能力和運作管理的統(tǒng)籌能力。

  ERP3 是在 ERP2 應(yīng)用的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供多層次的計劃及平衡系統(tǒng)、設(shè)計與制造的有效集成和精細(xì)高效的資金與預(yù)算控制，實現(xiàn)制造企業(yè)計劃細(xì)化、能力平衡、強化車間管理和全面集成，幫助企業(yè)實現(xiàn)整體的信息化應(yīng)用。

  ERP3 核心應(yīng)用包含：總賬、UFO 報表、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、固定資產(chǎn)管理、薪資管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、物料清單、主生產(chǎn)計劃、需求規(guī)劃、產(chǎn)能管理、車間管理、生產(chǎn)訂單。

  ERP3 能為客戶帶來什么應(yīng)用價值呢？提供制造與設(shè)計的有效集成，強化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：通過 EAI、PDM 接口、工程變更，將設(shè)計軟件的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)直接引入 ERP 系統(tǒng)，實現(xiàn)管理軟件與設(shè)計軟件的集成應(yīng)用，對BOM、工藝路線變更過程實現(xiàn)全程細(xì)化的管理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)靈活的維護與查詢。提供多層次的計劃及平衡系統(tǒng)，細(xì)化生產(chǎn)計劃，構(gòu)成完整靈活的閉環(huán) MRPII 解決方案。

 平衡生產(chǎn)能力：提供資源需求計劃、粗能力需求計劃和細(xì)能力需求計劃三個層次的產(chǎn)能管理解決方案，對產(chǎn)品計劃進(jìn)行校驗核算，對自制零件進(jìn)行能力校核，保障生產(chǎn)計劃的合理性和資源供應(yīng)。

 優(yōu)化生產(chǎn)管理，與財務(wù)、供應(yīng)鏈全面集成，實現(xiàn)精細(xì)化的成本管理：解決跨部門生產(chǎn)產(chǎn)品的成本費用歸集，解決產(chǎn)品生產(chǎn)的不同版本號、物料號成本費用歸集問題；幫助企業(yè)實現(xiàn)單產(chǎn)品核算成本，實現(xiàn)更加精細(xì)的成本管理。