用友軟件ERP不同階段的管理目標(biāo)
來源： 時(shí)間：2017-03-05 22:37:55
商貿(mào)流通行業(yè)的長沙進(jìn)銷存軟件客戶，應(yīng)該達(dá)到ERP1的管理目標(biāo)，生產(chǎn)制造型的企業(yè)達(dá)到ERP3就比較理想了，長沙用友軟件的客戶，可以參照以下管理目標(biāo)，循序漸進(jìn)的推進(jìn)企業(yè)管理信息化。
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ERP1
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ERP2
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ERP3
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財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理
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基于ERP1的簡單生產(chǎn)制造
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基于ERP2的復(fù)雜生產(chǎn)制造
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管理
目標(biāo)
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1、在銷售方面做到客戶、應(yīng)收 賬和成品庫存可用量的實(shí)時(shí)精細(xì) 管理。
2、在采購方面做到精確把握現(xiàn) 有物料的庫存，并指導(dǎo)采購，減 少庫存積壓，杜絕因?yàn)閹齑姘盐?不準(zhǔn)而進(jìn)行的盲目采購。
3、在庫存方面將所有進(jìn)出的物 料（原輔材料、包裝、半成品、 產(chǎn)成品）都進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，隨 時(shí)都可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行管理 評(píng)價(jià)。
4、應(yīng)收、應(yīng)付、存貨出入的 實(shí) 時(shí)核算，使得財(cái)務(wù)真正的起到 了對(duì)業(yè)務(wù)管理的監(jiān)控作用。
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1、銷售為龍頭，通過精確的計(jì) 劃來保證銷售訂單的順利完成。
2、通過銷售、生產(chǎn)、采購三者 的數(shù)量關(guān)系的高度協(xié)調(diào)。保證要 銷售多少就生產(chǎn)多少，要生產(chǎn)多 少就采購多少。
3、在計(jì)劃體系支持下，最大限 度的減少停工待料和庫存積壓。 從而大幅度地減少企業(yè)中的結(jié)構(gòu) 性浪費(fèi)，縮短交貨周期的同時(shí)增 加利潤。
4、在計(jì)劃過程中自動(dòng)下達(dá)生產(chǎn) 訂單和采購訂單，優(yōu)化管理流 程，提高管理效率，簡化了管理 操作，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。
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1、深入到車間的生產(chǎn)作業(yè)管理、 質(zhì)量管理、設(shè)備管理。做到精細(xì) 化管理的全面貫徹。
2、通過資金管理，將應(yīng)收、應(yīng)付 及現(xiàn)金的狀況關(guān)聯(lián)起來，得到企 業(yè)運(yùn)作的資金流，再加上實(shí)時(shí)存 貨核算，把握企業(yè)的運(yùn)作節(jié)奏。
3、通過預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的收 入和費(fèi)用進(jìn)行全面的規(guī)劃，在明 確目標(biāo)的情況下，用實(shí)時(shí)管理的 信息化手段達(dá)成企業(yè)運(yùn)作目標(biāo)。
4、準(zhǔn)確的成本核算，讓企業(yè)除了 對(duì)產(chǎn)品完全成本進(jìn)行計(jì)算，也能 夠方便的對(duì)產(chǎn)品直接成本進(jìn)行核 算，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職能。
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涉計(jì)
部門
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財(cái)務(wù)部 銷售部 采購部
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財(cái)務(wù)部 銷售部 采購部 倉庫 計(jì)劃部 技術(shù)(設(shè)計(jì))部 質(zhì)量部 外協(xié)廠
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財(cái)務(wù)部 銷售部 采購部 倉庫 計(jì)劃部 技術(shù)(設(shè)計(jì))部 質(zhì)量部 生產(chǎn)車間 設(shè)備管理部
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