如何能對物料供應(yīng)滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要進(jìn)行控制
來源： 時間：2017-03-08 11:25:45
企業(yè)的庫存管理反映著企業(yè)經(jīng)營的物料供應(yīng)能力，對生產(chǎn)經(jīng)營動的正常開展有著重要的影響，相關(guān)的供應(yīng)能力控制、供應(yīng)體系質(zhì)量控制和成本控制等三個方面是重點(diǎn)。
1、采購業(yè)務(wù)的監(jiān)控與分析
通過及時交貨率、延遲交貨率、退貨率、超額交貨率、短缺交貨率、到貨合格率等采購環(huán)節(jié)KPI監(jiān)控，以及從采購價格、質(zhì)量等從按區(qū)域、供應(yīng)商、部門、業(yè)務(wù)員、產(chǎn)品（原材料）等不同維度，對數(shù)量、價格進(jìn)行對比分析從而全面的掌握采購業(yè)務(wù)的狀況。
2、 庫存管理業(yè)務(wù)的監(jiān)控分析
通過預(yù)置的庫存管理KPI 指標(biāo)（如安全庫存/庫存效率/周轉(zhuǎn)率/毛利率等等）及時監(jiān)控企業(yè)的庫存管理現(xiàn)狀。通過對庫存管理的異常預(yù)警、分析及時揭示企業(yè)存在著經(jīng)營問題和風(fēng)險，保證及時予以處理，避免企業(yè)由此而產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險。
3、 供應(yīng)體系質(zhì)量的控制
通過對存貨數(shù)量分析/安全庫存分析/積壓呆滯料分析/超短缺物料分析/庫齡分析等，反映出企業(yè)經(jīng)營中的物料供應(yīng)體系質(zhì)量狀況，一旦KPI指標(biāo)出現(xiàn)異常，必然會在這些分析手段中可得到反映，并進(jìn)而為原因分析和糾正和預(yù)防措施的出臺提供及時的決策信息支持。
4、物料供應(yīng)成本的控制
庫存管理的KPI 指標(biāo)體系也反映著物料供應(yīng)成本績效的狀況，如物料占用資金比例狀況，一旦越過正常水平，可提醒企業(yè)高層及時采取相應(yīng)的措施和手段來應(yīng)對處理，觸發(fā)相應(yīng)的行動計(jì)劃，以最大限度降低對經(jīng)營利潤的影響。
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