隨著雙十一的逐漸臨近，許多電商賣家也開始了“痛并快樂著”的日子。一方面“雙十一”的購物大潮帶來了不少業(yè)績增長，但另一方面作為商家“雙十一”“雙十二”之間二十多天差不多沒有生意，都集中在促銷節(jié)日一天，配貨難，賣出去還退貨多。

為此不少商家依然還是采用人海戰(zhàn)術(shù)拼命招人來準(zhǔn)備應(yīng)對大促發(fā)貨，但是招新的培訓(xùn)與人力投入無法真正解決大促揀貨效率低、錯發(fā)率高等痛點(diǎn)，想要縮短配貨響應(yīng)時間和提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)究竟該怎么辦呢？

科學(xué)設(shè)置 智能配貨 

舉個“栗子”

有兩個客戶，A客戶是現(xiàn)結(jié)，B客戶是月結(jié)，那在配貨時就要充分考慮到到底是先給客戶A還是先給客戶B，但是如果我們先給B客戶配貨的話，就會存在企業(yè)后期資金回款問題，嚴(yán)重的甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。 

那么要如何才能準(zhǔn)確、快速地選擇質(zhì)優(yōu)客戶進(jìn)行優(yōu)先配送貨，降低配送成本，提升公司的整體盈利能力呢？

樂士多是一家乳制品為主的貿(mào)易型企業(yè)，經(jīng)營冷食快銷品的關(guān)鍵就是要在產(chǎn)品保質(zhì)期內(nèi)，把產(chǎn)品最大化地配送和銷售出去。而過去，樂士多的倉管員每天都要根據(jù)業(yè)務(wù)員上報的內(nèi)容，分析優(yōu)先給哪位客戶補(bǔ)貨，顯而易見，這樣整個流程下來效率很低。 

用了暢捷通T+之后，可以綜合五百多家客戶銷售、結(jié)款情況，在暢捷通T+上制定客戶補(bǔ)貨優(yōu)先級，并進(jìn)行補(bǔ)貨需求分析，優(yōu)先給現(xiàn)金結(jié)款的客戶進(jìn)行配送貨，保證企業(yè)的資金流可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和整體盈利能力。

遠(yuǎn)程管控 實(shí)時知曉

T+ 還包括采購管理、銷售管理、庫存核算等進(jìn)銷存管理，往來現(xiàn)金、總賬、出納管理等財務(wù)管理，及T-UFO、報表中心等報表管理。一方面可以解決企業(yè)以往線下手工統(tǒng)計效率不高、數(shù)據(jù)有失精準(zhǔn)性等問題；另一方面達(dá)成了線上線下庫存的同步；同時也解決了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理的訴求。 

與此同時，暢捷通T+ 進(jìn)行了數(shù)據(jù)、客戶、單據(jù)上的融通，管理人員通過T+ 明細(xì)表，可以一目了然查看到進(jìn)銷存、財務(wù)、報表等所有數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)打通方面，T+ 也與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了打通。

以與電商通的貫通為例，企業(yè)通過電商通，對電商平臺店鋪訂單進(jìn)行抓取，當(dāng)訂單傳到T+ 系統(tǒng)后，由于這些訂單隨時會發(fā)生變化，如何快速敏捷處理訂單，內(nèi)部必須快速進(jìn)行溝通協(xié)作，對接訂單及后端管理業(yè)務(wù)，而這些進(jìn)行的溝通和協(xié)作必須能夠與ERP和訂單進(jìn)行對接。

也就是說，企業(yè)可以在T+ 中進(jìn)行訂單管理、庫存管理、成本管控等，直接將T+ 系統(tǒng)和訂單業(yè)務(wù)對接，同時與線下業(yè)務(wù)統(tǒng)一匯總。幫助企業(yè)成功解決了流程管理、線上線下數(shù)據(jù)同步及分析、倉庫管理、成本核算以及財務(wù)管理等問題，大大提升了企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)營的效率，從此再也不怕雙十一！

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