大青醫(yī)療器械（天津）有限公司 , 是一家美國(guó)獨(dú)資的企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、中東 等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。業(yè)務(wù)特點(diǎn)是接美國(guó)總公司訂單進(jìn)行生產(chǎn)，出口給國(guó)外客戶，但是與美國(guó) 總公司進(jìn)行結(jié)算；公司基于全面預(yù)算，采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算，對(duì)企業(yè)收入、成本、利潤(rùn)進(jìn)行全面 數(shù)據(jù)分析，控制企業(yè)成本。應(yīng)用 U8+ 系統(tǒng)的全面預(yù)算、生產(chǎn)制造、標(biāo)準(zhǔn)成本等模塊實(shí)現(xiàn)了企業(yè) 的管理目標(biāo)。

企業(yè)簡(jiǎn)介

大青醫(yī)療器械（天津）有限公司 , 是一家美國(guó)獨(dú)資的企業(yè)。公司致力于一次性醫(yī)療用品的研發(fā)、生產(chǎn)、出口銷售， 產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、中東等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在各國(guó)擁有良好的聲譽(yù)，出口量逐年穩(wěn)定增長(zhǎng)。公司現(xiàn)擁有 十萬(wàn)級(jí)凈化車間并引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，具有生產(chǎn)各類高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；并通過(guò)了 ISO13485 認(rèn)證、歐盟 CE 認(rèn)證、美國(guó) FDA 認(rèn)證，公司運(yùn)用嚴(yán)格的管理方法，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，使每一個(gè)過(guò)程，每一 個(gè)環(huán)節(jié)都做到一絲不茍，并實(shí)現(xiàn)全過(guò)程追溯，以確保每道工序“零缺陷”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因

• 基于全面預(yù)算，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，分析實(shí)際成本對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的偏離構(gòu)成，控制企業(yè)成本，利用現(xiàn)有規(guī)模和設(shè)備 能達(dá)到的最低成本，優(yōu)化企業(yè)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。 

• 加強(qiáng)企業(yè)基于產(chǎn)能的排產(chǎn)計(jì)劃，提高企業(yè)發(fā)貨率。 

• 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理，進(jìn)行全面質(zhì)量追蹤。 

• 改善企業(yè)管理流程，提高員工作效率。

總體應(yīng)用流程

• 銷售接到總部需求下達(dá)銷售訂單，計(jì)劃部根據(jù)銷售訂單進(jìn)行MRP運(yùn)算，運(yùn)算生成的生產(chǎn)計(jì)劃，與車間人員一同復(fù)核；運(yùn)算生成的采購(gòu)計(jì)劃， 結(jié)合已復(fù)核的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)部門(mén)檢查并復(fù)核采購(gòu)計(jì)劃； 

• 采購(gòu)部依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)訂單，財(cái)務(wù)控制采購(gòu)價(jià)格，不允許采購(gòu)業(yè)務(wù)員手工修改訂單價(jià)格；若價(jià)格發(fā)生變更需要提交財(cái)務(wù)審批； 

• 采購(gòu)業(yè)務(wù)員收到供應(yīng)商發(fā)票后，與入庫(kù)進(jìn)行匹配后，提交財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)審核后依據(jù)發(fā)票進(jìn)行賬期計(jì)算，依據(jù)賬期進(jìn)行付款； 

 計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)工單給生產(chǎn)車間，車間每道工序完工后進(jìn)行材料用量和工時(shí)匯報(bào)，工單完工后進(jìn)行完工數(shù)量的匯報(bào)； 

• 財(cái)務(wù)每周進(jìn)行成本計(jì)算，分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異；進(jìn)行預(yù)算調(diào)整管控。

關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值

• 線上供應(yīng)商資格審批、供應(yīng)商定價(jià)和銷售定價(jià)流程標(biāo)準(zhǔn)化，移動(dòng)審批幫助部門(mén)間協(xié)同效率提升 90% 

• 應(yīng)用全面預(yù)算，控制各部門(mén)各環(huán)節(jié)費(fèi)用，全年未超公司預(yù)算，公司資金利用率提高 60% 

• 基于銷售訂單和安全庫(kù)存，通過(guò)系統(tǒng) MRP 進(jìn)行運(yùn)算，提高了采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，庫(kù)存積壓下降 50% 

• 超保質(zhì)期的物料提前預(yù)警，降低企業(yè)物料損失 10%  

• 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本對(duì)比分析，控制企業(yè)采購(gòu)成本、制造費(fèi)用支出，全年生產(chǎn)成本下降 5%

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