作為典型的按訂單組織生產(chǎn)的離散制造企業(yè)，證通電子的產(chǎn)品特點是多品種、小批量，產(chǎn)品的工藝需要時常根據(jù)客戶的需求變更。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，呈現(xiàn)出如下業(yè)務(wù)特點。

 

首先，物流編碼體系復(fù)雜。證通電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜, 包含銀行/銀醫(yī)自助終端、支付/轉(zhuǎn)賬終端、轉(zhuǎn)賬電話等眾多類型，生產(chǎn)中涉及鈑金加工材料、電子材料等，因此物料編碼就顯得格外重要。但是長時間以來，企業(yè)的物料編碼時常發(fā)生缺號、漏號、編錯、重復(fù)等情況。

 

其次，隨著技術(shù)的升級和終端應(yīng)用的多樣需求,金融企業(yè)對電子元器件的要求也越來越高。因此，企業(yè)的終端機主機PCBA板版本繁多，且產(chǎn)品更新迭代速度快。

 

第三，訂單跟蹤難度大。面向訂單的生產(chǎn)環(huán)境極其復(fù)雜，不僅接單頻繁、批量小、變化多，且由于信息分散、斷層，時常出現(xiàn)訂單執(zhí)行過程不透明、不能按時交貨的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的按單跟蹤生產(chǎn)及物料供應(yīng)困難。

 

第四，企業(yè)多樣化的產(chǎn)品導(dǎo)致五金、電子等生產(chǎn)物料繁多，甚至達到上千種，因此材料采購計劃編制難。

 

第五，終端主機電子料多達幾百種，車間生產(chǎn)對物料的齊套要求高。企業(yè)亟需科學(xué)的齊套管理，以避免由供應(yīng)短缺而影響交期。

 

第六，五金標(biāo)準(zhǔn)件、常用電子料、長采購周期物料等需要根據(jù)市場預(yù)測提前備料，由于監(jiān)管控制不力時常導(dǎo)致庫存積壓和呆滯發(fā)生。

 

第七，企業(yè)的盤裝電子料、袋裝五金料、桶裝生產(chǎn)輔料等生產(chǎn)領(lǐng)用管控難度大。同時，為滿足急單生產(chǎn)，車間經(jīng)常發(fā)生挪料、借料現(xiàn)象。而相應(yīng)的采購補料不到位導(dǎo)致生產(chǎn)混亂、材料短缺、交貨延遲。

 

第八，生產(chǎn)成本核算困難。由于自助終端零件眾多，采購和價格異動頻繁，因此針對于不同型號、不同品種、不同批次，企業(yè)需要精細化成本分析。

 

此外，在采購備品/贈品管理、供應(yīng)商資質(zhì)評估嚴格、售后維修追溯方面，證通電子也遇到了不少的挑戰(zhàn)。由此可見，一套能幫助他們構(gòu)建多組織、多工廠的精細化管理模式，實現(xiàn)生產(chǎn)制造模式創(chuàng)新的一體化平臺迫在眉睫。

 

   證通電子數(shù)智化小目標(biāo)與大愿景

 

信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，數(shù)字化則拓寬了企業(yè)發(fā)展的空間。從小型集團管控到多組織財務(wù)集中管控、多工廠生產(chǎn)計劃協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同，證通電子的數(shù)字化建設(shè)歷經(jīng)了兩次重大變革，第一次是從用友U8遷移至U9，第二次是從U9升級至U9 cloud。在這個過程中，針對于企業(yè)的管理痛點和核心業(yè)務(wù)訴求，證通電子制定了詳盡的建設(shè)小目標(biāo)。

 

在物料認證管理方面，他們計劃從規(guī)范新物料認證流程著手，高效地獲得物料確認結(jié)果，有效地管理新物料，以此保證新物料的質(zhì)量，滿足企業(yè)的設(shè)計和工藝要求，為采購、設(shè)計、質(zhì)量管理等提供使用依據(jù)。

在供應(yīng)商資質(zhì)管理方面，通過建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，減少外購原材料、零件、設(shè)備的頻次，降低由此引發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

 

在規(guī)范基礎(chǔ)資料方面，通過建立物料、供應(yīng)商、客戶、部門、人員、會計科目等規(guī)范體系，利用系統(tǒng)管控編碼規(guī)范和名稱規(guī)范。

 

在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面，為適應(yīng)證通電子發(fā)展與管理模式的變化，企業(yè)需要不斷梳理、完善和改進現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，并借助IT工具完成業(yè)務(wù)流程的固化與監(jiān)管。

 

在提高存貨周轉(zhuǎn)率方面，通過優(yōu)化常備電子料、五金料的安全存量，降低庫存呆滯狀況，并實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)需求采購，提高證通電子的存貨周轉(zhuǎn)率。

 

在規(guī)范在制料的使用方面，針對于盤料、桶料、包裝料等材料，車間生產(chǎn)部門需要實現(xiàn)按單需求記賬，日清日結(jié)，并重點管控挪料的記錄與處理。

 

正如證通電子這樣，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，有一大批企業(yè)正從單一組織向多組織管理模式轉(zhuǎn)變。他們既是快速成長型的敏捷企業(yè)，需要高速發(fā)展和擴張，又是先進制造的踐行者，時刻保持著“按需調(diào)度、按需配置”的生產(chǎn)理念。因此，一款能不斷地支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地，并滿足離散制造企業(yè)核心業(yè)務(wù)訴求，且匹配多組織運營管理的云平臺，才能最大限度地挖掘企業(yè)潛能，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大愿景。

 

縱觀當(dāng)今市場，用友U9 cloud不正是最佳之選嗎？

 

   數(shù)智制造選用友U9 cloud

 

作為一款面向成長型企業(yè)的數(shù)智制造創(chuàng)新平臺，作為用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的重要組成部分，U9 cloud結(jié)合最新技術(shù)，全面融合PLM、智能工廠、AIoT、制造云、營銷云等服務(wù)，構(gòu)建互聯(lián)互通的智能制造體系。

 

它聚焦制造業(yè)六大商業(yè)模式，通過個性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化生產(chǎn)、服務(wù)化轉(zhuǎn)型、精細化管控、一體化應(yīng)用，打造一站式的管理和運營平臺，助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新。

而作為多組織管理模式的發(fā)起者和推動者，U9 cloud對多組織管理模式的企業(yè)進行了深入而透徹的研究。他們認為，多組織是適應(yīng)市場需求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型管理模式。在U9 cloud系統(tǒng)架構(gòu)中，多組織管理涵蓋了多組織的財務(wù)集中管控、多組織供應(yīng)鏈協(xié)同、多組織分銷與渠道管控、多組織計劃與生產(chǎn)協(xié)同、多組織辦公協(xié)同、多組織按需部署等。這樣的設(shè)計可全面支撐企業(yè)的組織變革，幫助多法人、多工廠、多地點集團企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化平臺，實現(xiàn)集團內(nèi)部各組織之間業(yè)務(wù)協(xié)同與靈活管控，構(gòu)建企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的產(chǎn)業(yè)鏈大協(xié)同，讓企業(yè)管理“隨需而變”。

 

除此之外，在敏捷制造方面，U9 cloud也傳承了U9強大的行業(yè)化基因，支持30多種制造模式，滿足不同企業(yè)的個性化制造管理需求；支持WBS+PRP+MRP混合驅(qū)動的項目制造管理模式；支持MRP/LRP、生產(chǎn)模擬、齊套分析、拉料報警、訂單重排等敏捷化制造應(yīng)用；支持工序派工、工序完工、與MES集成等車間精細化制造管理；支持條碼應(yīng)用、批次跟蹤、質(zhì)量信息的快速采集與追溯管理，以此助推企業(yè)進入先進制造的新賽道，向智能制造邁進。

 

今年，基于用友3.0核心戰(zhàn)略，U9 cloud以全新的業(yè)務(wù)策略和產(chǎn)品架構(gòu)席卷市場，以賦能“成長型企業(yè)數(shù)智制造的決心”重振活力，加速制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為他們再創(chuàng)佳績蓄勢謀力。

 

   多組織精細管控為企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)

 

作為典型的離散制造企業(yè)，證通電子始終面臨的問題是如何滿足客戶需求？如何實現(xiàn)按單生產(chǎn)、按需生產(chǎn)？如何打造最適合企業(yè)發(fā)展的精細化管控方案？這在上線了U9 cloud以后，一切都迎刃而解了。

 

據(jù)悉，經(jīng)過組織優(yōu)化和再造，證通電子應(yīng)用了U9 cloud眾多管理服務(wù)，包括物料認證管理、供應(yīng)商認證管理、基礎(chǔ)資料編碼規(guī)劃、銷售預(yù)測管理、銷售業(yè)務(wù)處理、訂單評審流程管理、物料計劃管理、生產(chǎn)用料齊套管理、委外管理、費用預(yù)算與控制、多成本域核算、生產(chǎn)成本趨勢分析等。

 

這些模塊的應(yīng)用最大化滿足了企業(yè)多組織管理需求，實現(xiàn)了集團多賬簿合并、多組織全程業(yè)務(wù)跟蹤、精細化的多維度成本核算，并建立了物料管控模式、集中采購管理模式，減少了庫存減料與呆滯狀況，并可實時了解訂單的執(zhí)行情況等。

 

正如他們所言，通過實施U9 cloud，企業(yè)的資源利用率正逐步提高，企業(yè)的經(jīng)營利潤率也在快速增長，這些都為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，爭取了寶貴的時間。

 

  中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳路徑

與大型制造企業(yè)不同，我國的中小型制造企業(yè)由于受資金和技術(shù)等方面的限制，無法像大型制造企業(yè)一樣實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更無法承受由失敗所帶來的風(fēng)險。因此，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟面前，選擇一條適合中小型制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑顯得尤為重要。

 

結(jié)合企業(yè)在客戶需求個性化、質(zhì)量/生產(chǎn)追溯、業(yè)務(wù)協(xié)同、成本核算精細化等核心訴求，U9 cloud以全場景體驗和平臺化戰(zhàn)略深耕制造業(yè)數(shù)年，已幫助近萬家企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理升級。

 

未來，它將持續(xù)賦能制造企業(yè)數(shù)智創(chuàng)新，以更強的產(chǎn)品競爭力和更大的規(guī)�；l(fā)展，降低企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型門檻，提升管理水平、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量，以此提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的運營效率，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

 

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